2023年2月16日下午，公司副總經(jīng)理、璟薈名庭項目分管領(lǐng)導(dǎo)肖聯(lián)文主持召開質(zhì)量管理提升工作專題會，分析總結(jié)項目現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況以及質(zhì)量管理提升目標(biāo)，謀劃部署下階段質(zhì)量管理重點工作。會議通報了當(dāng)前質(zhì)量發(fā)展面臨的主要問題，各參建分包（班組）負(fù)責(zé)人交流發(fā)言。

       去年10月以來，項目質(zhì)量與技術(shù)部對項目施工現(xiàn)場質(zhì)量缺陷開展調(diào)查摸底工作，全面調(diào)研分析各專業(yè)質(zhì)量狀況，基本掌握當(dāng)前項目質(zhì)量現(xiàn)狀及存在的主要問題，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量缺陷匯總，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，并計劃編寫《項目質(zhì)量技術(shù)管理制度及獎罰措施》，一項一策提出質(zhì)量管理措施。督導(dǎo)各參建分包（班組）嚴(yán)格按照“三檢”制度進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理，營造“全員追求質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。

       會議強調(diào)，各參建分包（班組）必須結(jié)合項目質(zhì)管理措施，做好自檢工作，提高工程質(zhì)量意識，切實提升施工質(zhì)量水準(zhǔn)。要狠抓質(zhì)量“生命線”，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理工作職責(zé)；要牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的意識。同時項目部在會上明確了本項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，加強安全文明施工管理，創(chuàng)雙優(yōu)、綠色施工示范工程等獎項。

       會議就下一步質(zhì)量檢查考核、評先評優(yōu)、質(zhì)量管理提升等工作進(jìn)行安排部署。鋁模、鋼筋、混凝土、泥水、機(jī)電、防水、內(nèi)隔墻、PC吊裝等各參建分包（班組）負(fù)責(zé)人共計8個專業(yè)分包（班組）參會。